El Dr Rosling avala mi opinión

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El pasado 2 de Enero publiqué en este blog un artículo al que titulaba “En mundo NO va a peor”.  Tal como esperaba algunos me tildaron de optimista excesivo …

Hoy quiero recordar al Dr. Hans Rosling, quien ha fallecido tras una vida dedicada a trabajar en el desarrollo del continente africano a partir del estudio de la relación que existe entree agricultura, salud y desarrollo y en la prevención de diferentes enfermedades.

Pero Rosling, que vivía como nadie el problema de la falta de alimentos, del cúmulo de enfermedades era otro optimista como yo; convencido de que el mundo no está en una crisis de valores como tantas veces se dice, estudió los datos que corroboran lo contrario.

La humanidad no va a peor -como yo decía- salvo los problemas medioambientales y de cambio climático; la humanidad trabaja con resultados que demuestran su evolución positiva. Nunca see han alcanzado como ahora, niveles de satisfacción social, bienestar y desarrollo.

La reducción tan importante de la pobreza en el mundo; la reducción de analfabetismo; la caída de la mortalidad infantil; la mejora de la expectativa de vida poblacional; la casi desaparición de la polio, en donde en parte me siento orgulloso de haber participado humildemente como rotario (www.rotary.org); o la reducción de la viruela; o el crecimiento de democracias como modelo de gobierno.

El mundo va a mejor, sigamos trabajando en ello.

¿Qué hacemos con la GRAN VIA?

Hace unos días fui invitado a la sede del COAM (Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid) a debatir sobre el futuro de la GRAN VIA madrileña.

FUNDACION CIUDAD y su Presidente Tomás Vera nos convocó a un grupo de expertos en urbanismo, medioambiente, movilidad, accesibilidad, ciudades inteligentes, arquitectura, tecnología y patrimonio, a analizar sobre esta avenida de Madrid y su mejor adecuación para atender de mejor forma los requerimientos sociales, comerciales o medioambientales.

Esta reunión se convoca ante el anuncio que hace el Ayuntamiento de Madrid de hacerla peatonal.  En opinión unánime de los asistentes, esa decisión solo tiene un marcado espíritu político y no se sustenta en análisis previos ni en la opinión de expertos o de ciudadanía.

Se debe actuar sobre espacios más amplios y no únicamente sobre una “calle”; y se deben hacer estudios que no se han hecho del tránsito real de la zona; no olvidemos que es un eje de comunicación viaria fundamental entre el Este y el Oeste de la ciudad, es una zona comercial por excelencia, es un objetivo de turistas del mundo entero, da acceso a zonas como el Barrio de Las Letras o el de Chueca de gran impacto; es un espacio en el que el patrimonio arquitectónico es el de los de mayor valor de Madrid; …

¿Realmente las 24 horas al día y los 365 días al año necesita ser peatonal? , ¿realmente necesita de medidas drásticas o de medidas inteligentes?, ¿necesita soluciones políticas o soluciones consensuales con todos los actores que participan de la Gran Vía?.

Seis premisas para la ciudad.

hammarby_620Según el reciente informe publicado en EEUU por THE WORLDWATCH INSTITUTE, que lleva por título: “Ciudades sostenibles. Del sueño a la acción”, no hay duda de que las ciudades seguirán creciendo y el debate reside en cómo lo harán.

La insostenibilidad desde el punto de vista medioambiental, las desigualdades y la pobreza en los núcleos urbanos, y la falta de participación ciudadana en la toma de decisiones en este entorno, ponen de relieve la urgencia de iniciar una transición hacia otro modelo de organización urbana en los países en desarrollo.

Gary Gardner, investigador y director de publicaciones del Worldwatch Institute (think tank estadounidense que elabora el informe anualmente), ha comentado que “una ciudad sostenible es incompatible con un sistema económico basado en el crecimiento infinito y la explotación de las personas y del planeta”.

Las ciudades generan el 80% del PIB mundial y sin embargo, también son las que consumen el 70% de la energía y emiten el 80% de las emisiones de gases de efecto invernadero.   Es importante tener en consideración que la mayor parte de consumo de energía y materiales se realiza en las ciudades cuando su población representa el 54% de la población mundial y las ciudades ocupan entre el 1 y el 3% del territorio global.

Las ciudades de hoy tienen también que hacer frente a la escasez de metales, minerales y combustibles, y a los impactos de un sistema de alimentación, transporte y edificación, entre otros, que se extienden más allá de la región y el país que albergan dicha ciudad. Gary Gardner señalaba también que hay que tener en cuenta también la generación de residuos de una ciudad ya que “son la tercera fuente de emisiones de metano directamente causados por los humanos”.

Estos impactos se agravan cuando se trata de la organización de ciudades de más de 10 millones de habitantes. Según el informe, “las megaciudades han pasado de dos en 1950 a 29 en 2016, y para 2030 está previsto que lleguen a ser 41”.

Según Gary Gardner, “las ciudades son motores de economía y, a la vez, centros de pobreza”, ya que aproximadamente uno de cada siete habitantes de zonas urbanas vive en la pobreza, generalmente, en asentamientos marginales de los países en desarrollo. Además, el 10% de la población urbana en países en desarrollo carece de acceso a la electricidad y el 18% utiliza madera, estiércol o carbón para cocinar”, según el investigador.

Sin embargo, las ciudades de hoy en día están también en una interesante posición para asumir el liderazgo de construir economías sostenibles. Gardner explicaba la dificultad para describir un único modelo de ciudad sostenible: “Las ciudades difieren en cuanto a geografía, clima, cultura, historia, riqueza y otra multitud de aspectos, cada uno de los cuales hace imposible plantear un modelo único para la sostenibilidad urbana”. Además, insiste el investigador, “no disponemos de ningún modelo maduro de sostenibilidad urbana en ningún lugar del planeta”. Debido a estas incertidumbres, describir una ciudad sostenible requiere un esfuerzo de imaginación.

De acuerdo a los planteamientos de Gadner en este informe y alineado con él, resalto en seis áreas de mejora, las premisas que permitirían acabar con el divorcio entre el desarrollo de las ciudades y la sostenibilidad:

  • Recurrir a la Economía Circular, reciclando y reutilizando materiales con unos planteamientos paralelos de generación de economía a partir de la generación de energía.
  • Gestionar el valor del suelo de tal forma que los Planes Urbanísticos consideren en todos los casos, una perfecta integración, complementaria y equilibrio con la naturales en sí misma, en su expresión más original autóctona.
  • Trabajar en ámbito municipal pero con complicidad intermunicipal, en la búsqueda de compartir recursos y elementos de conectividad, sea esta física (carreteras, oleoductos, telecomunciaciones, canales, etc) o virtual (redes sociales participativas, prestación de servicios web, etc.), que favorezcan el intercambio de conocimiento, la interacción ciudadana y con ello el desarrollo económico y social.
  • Promover el concepto de identidad de las ciudades, haciendo trasparente y de fácil accesibilidad los activos artísticos y culturales, así como crear numerosos espacios de intercomunicación vecinal, participación y conectividad social. Crear sentido de comunidad invitando al ciudadano a participar en la “construcción” de “su” ciudad.
  • Reforzar y transmitir un compromiso medioambiental dirigido a la mejora de la salud pública, relacionando los trastornos de salud al estado del aire, del agua, etc de la ciudad.

Como siempre he venido diciendo: Las ciudades son el entorno natural que las acoge, la personalidad de las personas que las habita y la calidad y compromiso  de quienes la gestionan.

Enrique Ruz Bentué

Estrategia de innovación territorial

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A pesar de que existe un amplio reconocimiento de que los territorios necesitan desarrollar estrategias de innovación para la construcción de ventajas competitivas a la hora de atraer inversión, frenar deslocalización empresarial, frenar despoblación, …; hasta ahora no han sido explicita dos el contenido y las particularidades del término estrategia aplicado al ámbito territorial, por lo que se ha utilizado frecuentemente con significados ambiguos.

Es preciso esclarecer qué contenido debe incluir esta estrategia de innovación, así como las características de su proceso de formación. De especial justificación, si cuando dicha estrategia obedece a intereses de implantación del concepto de Ciudad Inteligente.

… Todo proceso y su estrategia previa, debe comenzar por el análisis del territorio, por el análisis demográfico, del medioambiental … e incluso de los mecanismos de su gobernanza, aunque estos no siempre son transparentes por parte de los gestores.

La Nueva Ciudad: camino no destino.

 

En Ciudad de Guadalupe, Nuevo León; tuve la oportunidad de mostrar la rápida evolución que está teniendo en el mundo el concepto de Smart City.  De qué forma ha evolucionado desde la primera Ciudad Digital que mostré en el año 2004, hasta el nuevo modelo de Smart City 4.0, en donde conceptos de Regionalidad, Identidad, Suelo, Conectividad y Big Data explican que, por un lado se han roto límites regionales, ya no se habla de “ciudades” sino de regiones.  Trabajos conjuntos entre Vancouver (Canadá) y Seattle (EEUU), o de las ciudades más importantes del Golfo de Guinea de diferentes países como Ghana, Costa de Marfil, Camerún y Nigeria.

Suelo + Identidad; en donde el estatus catastral, su identificación y actualización automatizada es la base para la construcción de una ciudad.  La identidad define el status de quienes habitan la ciudad y hacia dónde quieren ir.  Confirma que la Smart City es parte del camino para el desarrollo continuo de las civilizaciones.

La conectividad de infraestructuras físicas de transporte (carreteras, trenes, …) o de suministros energéticos (smart grids, pipelines, …) o incluso de redes virtuales de telecom o redes sociales; favorecen la interconexión y el que dos o más ciudades progresen de forma paralela y reforzándose una en otra y viceversa.

O conceptos como el PPP(P) en donde ya no solo se justifican las relaciones público-privadas para la explotación de servicios, sino que se da entrada a una cuarta “P” (People) en modelos colaborativos cada vez en mayor desarrollo.

PPP(P), que junto al Big Data dan respuesta a los continuos requerimientos y justificaciones de “es que no hay dinero”.  Señores gestores, ni hay dinero, ni hay creatividad.  Con lo segundo se puede conseguir lo primero, sin necesidad de estar pendiente de “papá estado”; cultiven la creatividad e ingenio.

 

 

Se reune el Comité Científico del FIC

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Se ha celebrado el 19 de abril, la reunión del Comité Científico del FIC, integrado por especialistas españoles e iberoamericanos en Áreas relacionadas con estrategias y gestión las ciudades

En la sesión de trabajo el Comité avanzó en la definición de un discurso para el FIC.  Al prestigioso grupo de expertos en ciudad, se acaba de incorporar la recientemente designada Embajadora Cultural del FIC, Pilar Jurado; soprano y colaboradora de la OIT, aportará a FIC su conocimiento de la realidad cultural latinoamericana y su importancia como motor social, económico y turístico para el desarrollo de las ciudades.

El Comité Científico también ha trabajado en la identificación de los asuntos más relevantes que preocupan a las ciudades iberoamericanas, y en el diseño del programa de contenidos para el próximo Foro, que se va a celebrar los próximos días 7 a 9 de noviembre en Santander (España).

 Además de los expertos reunidos en la sede del COAM en Madrid, se estableció conexión por videoconferencia con Minche Mena en México y José Luis Cañavate desde Ecuador.

 Enrique Ruz ha sido invitado a sumarse a este grupo de expertos en su calidad de pionero y experto internacional en Ciudades Inteligentes; Enrique no solo fue pionero en el diseño de la primera Ciudad Digital en el mundo (lo que dio años más tarde lugar al Smart City), sino que ha venido promoviendo por diferentes países el nuevo modelo de la Ciudad Inteligente a partir del Urbanismo. Sigue leyendo «Se reune el Comité Científico del FIC»

Reunión de HABITAT III (Edo. de México)

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Dr Jorge Wolpert (Directos General SEDATU), Enrique Ruz, Alcalde de Guadalupe Frco. Cienfuegos, Dra Carrera (Presidenta IGLOM), Leopoldo Arnaiz (Presidente ARNAIZ & Partners)

Reunión Regional de Hábitat III para América Latina y el Caribe en Toluca, Estado de México, 18-20 de abril de 2016 

Mesa Abierta:  Promover las Ciudades Inteligentes en México 

Fecha y lugar:  19 de  abril, 09:00-10:00 horas. Palacio Municipal (Salón Presidentes)

Descripción:  Estrategias para la implementación de las ciudades inteligentes en México desde la perspectiva urbanística, jurídica, presupuestal e institucional en el marco de la Reforma Urbana en México y las prioridades en América Latina en torno a la Nueva Agenda Urbana.

 Síntesis de las presentaciones

Mtro. Enrique Ruz Bentué (España).  Experto internacional en Ciudades Inteligentes y asesor de AMECI

Expone que el contexto urbano, en particular las ciudades, está caracterizado por la complejidad, reflejado en la estructura pública, financiamiento, problemática y oferta tecnología. Por ello es recomendable abordar a las ciudades con base en el medio físico, urbano y socioeconómico. Ante esta situación, la AMECI representa una oportunidad fundamental para la simplificación de la complejidad desde una perspectiva integral que vincule diversas temáticas de la agenda urbana de las ciudades como la planificación, gobernanza, movilidad, economía y la cohesión social. La Asociación puede vincular a las ciudades con los actores estratégicos del sector privado y público, como las universidades, e instituciones privadas. Entre los objetivos de la AMECI se encuentra la promoción de proyectos y la búsqueda de recursos económicos y financieros. Sigue leyendo «Reunión de HABITAT III (Edo. de México)»

El Cloud Municipal

Por Ignacio Arnaiz.

1) Análisis y diagnóstico La organización competencial de las administraciones públicas está basada en la distribución del trabajo mediante dos estrategias tan viejas como el mismo ser humano, y que se utilizan en todos nuestros ámbitos de actividad, desde el hogar hasta el gobierno de la nación: La especialización: la responsabilidad se distribuye por sectores: ministerios, concejalías, direcciones generales, secciones, negociados… Formando una estructura que encapsula progresivamente la responsabilidad. El reparto espacial: el territorio se fragmenta en regiones, provincias, comarcas, municipios, distritos, barrios… También es una estrategia natural, que permite que cada nivel incremente su detalle y precisión de control a costa de reducir su ámbito de actuación. Esta distribución funciona estupendamente mientras no se produzcan dos graves problemas: La patrimonialización: la naturaleza humana tiene un sentido muy arraigado de la propiedad, distingue muy bien lo propio de lo ajeno, pero también tiende a considerar propio lo que debería ser ajeno o al menos común. Este problema lastra gravemente a las organizaciones: cierra los flujos de información, genera duplicidades de información descoordinada, desequilibra el reparto de responsabilidad… La fragmentación de la autoridad: las organizaciones funcionan bien cuando una única autoridad difunde su poder por toda la estructura, de forma que todos sus miembros asumen que al final deben rendir cuentas a esa autoridad. En caso contrario toda las estructura se desequilibra, la mano izquierda no sabe lo que hace la mano derecha y la ineficacia se instala sin remedio. Pues bien la administración pública española es el fruto de ambas enfermedades: la patrimonialización es la norma general de comportamiento y hay una administración con tres cabezas: la nacional, la regional y la local. Cada una elegida democráticamente en momentos distintos, con períodos legislativos diferentes, con programas y objetivos distintos o incluso contrapuestos, sujetos al fin de la lucha política. No consigo imaginar una empresa que intente funcionar con esos principios, bueno si, ahí está: nuestra administración pública. Es gracioso que por eso cuando una administración pública quiere ser eficiente lo que hace es ¡crear una empresa privada!. Sigue leyendo «El Cloud Municipal»

Eficiencia Urbana.

El Urbanismo es la base sobre la que posteriormente se podrá desarrollar un proyecto de Smart City

http://www.efficienturban.com

El término de Smart City está de moda, todo Gobierno municipal –en el mundo entero- muestra interés en implantar en su ciudad elementos que la identifiquen como Ciudad Inteligente, o Ciudad Digital, o Ciudad Sostenible, …  También empresas de diversa índole, dentro de los múltiples sectores de las tecnologías en general, sean estas de energía, de comunicaciones, de TI, de transporte, de infraestructuras, eléctricas, educación, construcción, sanidad, etc trabajan en nuevos modelos de negocio que le permitan participar en estos complejos desarrollos urbanos.

A veces estos proyectos globales se inician por la implantación de soluciones verticales que soluciones requerimientos de contaminación atmosférica, movilidad de vehículos y persones, eficiencia energética, seguridad de la ciudadanía, control y gestión de la administración pública, participación ciudadano u otros.

Y en proyectos de mayor envergadura, se arranca por establecer en primer lugar plataformas horizontales de redes de comunicaciones y TV, saneamiento, electricidad, agua, y todas las que precisa un territorio urbano moderno.

Pero en cualquier caso, todo desarrollo choca con la complejidad de entender de forma global, las necesidades de la ciudad, de quienes la habitan y de quienes la gestiones.

En ARNAIZ proponemos, a partir de experiencia internacional en el conocimiento y planeación de ciudades o de planes parciales o de mayor espectro territorial, llevar a cabo el desarrollo de la Smart City desde la planeación urbana de inicio, con la publicación de las Normativas Ordenanzas que establezcan desde el inicio las posteriores implantaciones tecnológicas o de servicios públicos o privados para la población.

Tomo I. Introducción y Hoja de Ruta-Innovación Urbana para la Sostenibilidad.

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La importancia de considerar el desarrollo urbano y la estructura funcional del Municipio, para la implantación de un modelo de Smart City.

 Capítulo 1.           ASPECTOS CONCEPTUALES

                ESQUEMA GENERAL DE DESARROLLO DE UNA SMART CITY.

                FUNDAMENTOS DE UNA SMART CITY Y SU VALOR AGREGADO.

                ECOSISTEMA PARTICIPATIVO EN UNA SMART CITY.

                                El Ciudadano digital.

                                Inmersión de la población en el uso de las TIC.

                MODELO DE CIUDAD SOSTENIBLE.

Capítulo 2.           DESCRIPCION DE LA CIUDAD

                DIAGNOSTICO E INFORME INICIAL.

                DEFINICION DEL PLAN DE ACCION

Capítulo 3.           IMPLEMENTACION DE UNA SMART CITY.

                FACTORES QUE DETERMINAN EL MODELO DE CIUDAD.

                                Consideraciones de inicio.

                                Responsabilidad política.

                                Implicación activa de la población.

                                Identificación de las necesidades reales.

                                Consideración según tamaño del municipio.

                                Road Map.

                               Transformación tecnológica.

 

Este Libro pretende repasar todos los aspectos que influyen en la concepción del nuevo modelo de ciudad, sea esta denominada como Smart City, Ciudad Digital, Ciudad Sostenible o cualquier otro adjetivo aplicado al que, en cualquier caso pretende alcanzar el compromiso de lograr definir la verdadera Ciudad comprometida con la sociedad y el entorno natural y con conceptos generales de efectividad y economía.

Se procederá al análisis global de los aspectos que afectan a la gestión de una ciudad desde sus más básicas bases de ordenación del territorio a partir de las componentes naturales, geográficas y demográficas.

El diseño y desarrollo de una Smart City es tan complejo como concurrente es la participación de diferentes áreas de gobierno, instituciones y sectores privados implicados.

 

Asegurarse de que tanto la visión como el camino para alcanzarla se planifiquen correctamente constituye una de las tareas más críticas del proceso.

Este Libro ya editado (http://blurbprod1000.s3.amazonaws.com/ae486edfc6ca4ab0bde0aa71f0accbac/d4b7a7af-3834-736d-2c97-f83b26898c0b/Innovaci%C3%B3nUrbanaparalaSostenibilidadIntroducci%C3%B3nHojadeRutaSmartCity.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAJWNTGPQU2DJPPQ6A&Expires=1401178555&Signature=yWtnU13HG4RNAElM9iX9ZEFz%2Fuo%3D) es la introducción a una nueva publicación en curso y ya muy avanzada, en la que se aborda en detalle cada una de los aspectos de la ciudad que es preciso abordar y analizar para poder obtener conclusiones sobre las necesidades de la ciudad y las oportunidades de implantar soluciones “Smart”.

En paralelo, estará disponible un Curso sobre “La introducción a la Smart City desde el Urbanismo”, en donde con mayor detalle, se orienta a los gestores municipales y profesionales sobre el cómo abordar un proyecto de Smart City, a partir del análisis previo del territorio y de sus gestores.

España no es “tan corrupta”.

Vivimos en una continua contradicción; la lucha continuada del optimismo y el pesimismo ante la vida social, económica y política; son muchas las ocasiones en las que caemos en pensar en que tiempos pasados fueron mejores… , para unos con una medida en el tiempo y para otros con otro corte en la historia en diferente etapa. No hay que dramatizar tanto la situación actual, ni idealizar tampoco tiempos pasados. La democracia en la que estamos establecidos, consiste en “vivir en desacuerdo”, pero con una cultura de diálogo establecida; solo la falta de ese diálogo nos muestra el lado negativo, la pérdida de confianza en nuestros gestores políticos.
Los políticos en España han perdido el sentimiento de dónde está el interés nacional; los partidos pesan tanto ante sus miembros, que las iniciativas de estos quedan ocultas; las iniciativas y voluntades de la persona (el político), quedan eclipsadas por los intereses partidistas, por lo que pierden el factor humano, imprescindible para hacer “política social”. Los partidos viven en la burbuja de su interés particular partidista, lejos del interés nacional, …. pero las burbujas explotan y esto puede pasar en nuestro país, … o está empezando a pasar con iniciativas sociales como el 15M que se pueden reproducir de nuevo pero aumentadas, ante próximos procesos electorales.
Por otro lado nos hacemos eco sin medida racional, de las noticias de corrupción política en los medios de comunicación, pero si paramos a analizar racionalmente dichas noticias y acontecimientos y si además abrimos nuestra observación a otros entornos democráticos, llegaremos a la conclusión de que los políticos españoles no son gravemente corruptos.
España no es un país tan corrupto; la corrupción que ahora se destapa es la surgida en paralelo al boom económico basado en la construcción. En esos momentos todos perdieron el rumbo embriagados por la ambición y por la complacencia, tanto políticos como el resto de los que manejaban cierto poder o cierta libertad de manejo de dinero. Si lo pensamos bien, todos hemos querido vivir por encima de nuestras posibilidades, unos con más ética que otros, unos con más posibilidades de enriquecimiento desmedido que otros. Los escarmientos que ahora vivimos van a provocar, que ahora que empieza un momento de crecimiento, la ética vuelva a su sitio. Y la ética lleva a la sostenibilidad; sin ética, se cae el sistema. Vamos hacia un mundo más ético, más solidario. Vemos diariamente cómo aumenta la contribución de la sociedad en iniciativas altruistas y sociales, vemos cómo la gente responde a las llamadas de ayuda ante desastres en otras partes del mundo o ante necesidades de ciertos colectivos; o bien vemos como se llevan a cabo incalculable número de iniciativas medioambientales para conservar la naturaleza.

Mi opinión sobre México, … y sus perspectivas de crecimiento.

Mi opinión sobre México, ... y sus perspectivas de crecimiento.

México diseña un plan de cara al año 2030 para posicionarse como una de las primeras siete economías del mundo; trabajando en las áreas que permitan ofrecer seguridad a personas e inversiones y poder ejercitar sin restricciones las libertades y los derechos de la población.

Después de haber conocido China “por dentro” y mis casi dos años viviendo en México y conociéndolo –gracias al nivel de relaciones que conseguí en las administraciones locales y en el sector privado- tan bien casi como a mi propio país; puedo decir, que si bien tienen ambos países unas posibilidades de crecimiento muy elevado, todas las acciones que hagan ambos gobiernos por potenciar la economía chocaran con un problema común: la gran desigualdad social y salarial existente en los dos.

El mundo entero invierte en ellos para llevar allí la manufactura gracias a los bajos costes de mano de obra; pero esos bajos costes, son los que frenan el mejor desarrollo social y de satisfacción del mexicano y frenan la existencia de una clase media. Y por otro lado, si suben los salarios, ambos países pierden competitividad. Sigue leyendo «Mi opinión sobre México, … y sus perspectivas de crecimiento.»

Convenios con Asociaciones y Cámaras de Comercio

Convenios con Asocaciones y Cámaras de Comercio

Representando a ACCEDA, firmé once Convenios con Asociaciones Empresariales y Cámaras de Comercio de México para promover juntos el desarrollo de “Comunidad Digital” en este país.

La firma de dichos Convenios se llevó a cabo en el Club Piso 51 de Torre Mayor en la Ciudad de México, con la participación de los Presidentes de las instituciones firmantes, más de 150 invitados y la presencia de los medios de comunicación.

Actuó de supervisor del acto, el Lic. Jorge Lerma Director Comercial de la Oficina de Congresos y Convenciones de la Secretaría de Turismo del Gobierno de la Ciudad de México.

Entre otros, en el acto participó el Dr. Hugo Elizalde Director de las Escuelas de Ingeniería, Diseño y Arquitectura del TECNOLOGICO DE MONTERREY y el Maestro Sergio Carrera Director General de INFOTEC, institución pertenenciente al CONACYT de la Secretaría de Economía del Gobierno Federal de México.

El Dr. Elizalde resaltó lo valioso de la iniciativa que yo le había presentado meses atrás, porque le permitía a nivel académico, orientar la visión de la formación de sus alumnos hacia un modelo multidisciplinar, en donde ya no vale el formar por “cajitas” (arquitectos, ingenieros, …), sino que hay que formar a arquitectos que sepan de ingeniería, ingenieros que sepan de arquitectura y así muchos modelos de integración educativa dado que el desarrollo de nuevos modelos de negocio -como los que propone ACCEDA con Comunidad Digital” son modelos donde la convergencia multisectorial es fundamental.

El Presidente de la Cámara de Comercio de España en México Alejandro H. Sampelayo, junto al Director General de CANIETI Ing Rogelio Garza y Presidentes y Directores de AMAV, CANACO, COPARMEX, AMITI, ANTEL, AMIPCI y el Presidente de la Cámara de Comercio de los EEUU en este país, firmaron  un Convenio en el que mostraban su interés en “Comunidad Digital” y compromiso para apoyar y promover este proyecto que Enrique Ruz y el Dr Elizalde presentaron ante el público asistente.

Un proyecto de desarrollo y definición de una Smart City requiere de la interconexión e implicación de todos los sectores de ámbito empresarial privado y áreas de las administraciones públicas; es por este motivo por el que ACCEDA impulsó la estrecha colaboración con las instituciones representantes de ámbito multisectorial y multidisciplinar para juntos, alcanzar el consenso en la definición de un nuevo modelo de ciudad y llegar a montar en México DF, un gran demostrador real en formato 1:1 para demostrar que un proyecto Smart City es ambicioso, … pero posible.

Visión y definición de Smart City

Hace ya unos años –allá por el 2008- empezaron a aparecer titulares que hablaban de la ciudad digital, luego más tarde se habló de la Smart City y se siguió hablando de Ciudad Sustentable, de ciudad conectada, de ciudad competente…

Y cualquiera de los términos nos recordaba a una ciudad futurista donde unos individuos, vestidos en esas ropas extrañas de Blade Runner, se les vería apagando la luz de casa con solo un parpadeo, o donde los coches se desplazaban sutilmente sin ruido ni fricción.

¿Qué es pues una Smart City?, ¿o una ciudad conectada, sustentable, ….?. Sigue leyendo «Visión y definición de Smart City»

Fundación ACCEDA con el Ayto de Madrid

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El Ayuntamiento de Madrid presentó, el pasado 14 de octubre, el Libro Blanco y la Estrategia para la Implantación de la Sociedad de la Información en la Ciudad de Madrid, en el Patio de Cristales de la Casa de la Villa. En este acto, se firmó un Protocolo de colaboración para impulsar las actividades contenidas en el Libro Blanco  y la estrategia de implantación de la S.I.Con este acuerdo se quiere impulsar la utilización de las TICs en la ciudad de Madrid para incorporar a los ciudadanos a la Sociedad de la Información; fomentar el desarrollo y conocimiento tecnológico de la micropymes, pequeñas y medianas empresas; dotar a la ciudad de Madrid de una red de comunicaciones para todos; y buscar soluciones innovadoras para la ciudad. El Libro Blanco y Estrategia para la Implantación de la Sociedad de la Información en la Ciudad de Madrid definen nueve líneas estratégicas de actuación en las que se contienen más de setenta iniciativas. Sigue leyendo «Fundación ACCEDA con el Ayto de Madrid»

La Catedral de las Nuevas Tecnologías

lacatedraldelasntEl pasado día 14 de abril, el Alcalde de Madrid Sr Ruiz Gallardón, en compañía entre otros, del Ministro de Industria, Comercio y Turismo Sr.  Sebastián, presentaron la evolución de la Nave Boetticher primero, Nave Torroja después y ahora La Catedral de las Nuevas Tecnologías.  Fueron importantes sus ponencias, pero me dejó mejor boca la participación de Eduardo Punset, vuelvo luego a ello.

Para mí fue importante asisitir a esa presentación porque de alguna forma he participado en que se haga realidad; fue hace unos cuatro años cuando el Ayuntamiento de Madrid contrató los servicios de ACCEDA para diseñarle el plan de viabilidad para llevar a cabo el proyecto de la entonces llamada “Nave Torroja”.

Alejandro Arranz, Director de Tecnología e Innovación del Ayuntamiento tenía las ideas claras de lo que quería cuando nos transmitió su idea para que trabajáramos en ella.  Quería que fuera no solo el referente para Madrid de las Nuevas Tecnologías, sino que realmente  captara el interés de las empresas e instituciones para con su ayuda y colaboración, atraer el interés del ciudadano de Madrid para acudir a un sitio donde las tecnologías se convirtieran en amigables, porque cotidianas ya lo son y cada vez a mayor velocidad.

Trabajamos en el diseño de un modelo de Fundación que promoviera la vincualción Empresa-Adminsitración-Universidad como ejes de impulso de cualquier iniciativa, y trabajamos en la presentación de un primer modelo arquitectónico que englobara físicamente el modelo de integración tecnológica que de forma virtual queríamos trasladar.lacatedraldelasnt031

Al final de todo el trabajo del Ayuntamiento y de Acceda, fue Eduardo Punset, al que según él le habían sacado de “su nube del Ampurdán” quien sintentizó con su verbo científico pero amigable a la vez, la verdadera identidad y objetivo del proyecto.    Punset definió el cerebro como un centro repleto de “capillas”; explicó que cada “capilla” tiene un objetivo de trabajo y valoración propio y nada tiene que ver inicialmente con otro espacio cerebral; pero también explicó que cada capilla en sí misma, no es capaz de lanzar una instrucción ordenada a la parte del cuerpo implicada, si no están todas las “capillas” conectadas conformando a su vez el entorno de la capacidad global del cerebro, es decir, de dar sentido a la “Catedral” que es el cerebro en sí mismo, una catedral con varias capillas a su alrededor.  Eso es La Catedral de las Nuevas Tecnologías, la realidad de la convergencia tecnológica, entendiendo que hoy en día cada tecnología poco canalziadora de prestación de servicios es, sino se entiende en integración con otras tipologías de sistemas o tecnologías.  Ojala y en eso confío, que el Ayuntamiento sea capaz de hacer realidad esa ficción cerebral y  que la convergencia tecnológica, campo de actuación de todoa mi trayectoria profesional, se haga realidad palpable.

Enrique Ruz-Mayo 2009

La Sanidad debe estar donde está el paciente, y no al revés.

Enrique Ruz:   “La sanidad debe estar donde está el paciente, no al revés” .

No es la montaña la que debe ir a Mahoma, sino éste el que vaya a la montaña. Enrique Ruz, de la empresa Acceda, considera que los servicios sanitarios deben ser accesibles para el paciente desde su propio hogar, ahorrándole así desplazamientos que pueden ser innecesarios.

DIARIO MEDICO. Rosalía Sierra 03/10/2006 . La empresa Acceda y la Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones (Asimelec) crearon en 2004 la Comisión Multisectorial del Hogar Digital, integrada por más de 40 empresas e instituciones que comparten el objetivo de “convertir las tecnologías en servicios y acabar con la brecha que existe entre las empresas y las necesidades reales de los ciudadanos”.

Así lo ha explicado Enrique Ruz, Presidente de Acceda, en las Jornadas de e-Salud que Asimelec ha organizado en Madrid en colaboración con su homóloga noruega, IKT Norge (ver DM de ayer).

A juicio de Ruz, las necesidades de los ciudadanos son, fundamentalmente, tres:   salud, asistencia a personas mayores y educación.   Y las tres deben ser accesibles desde casa: “La asistencia debe estar allá donde esté el paciente, no al revés como sucede ahora. Telesanidad y telemedicina deben convertirse en conceptos cotidianos”. El progresivo desarrollo de las nuevas tecnologías y la telemedicina acabará convirtiendo en realidad casas propias de películas de ciencia-ficción: “El hogar digital es el lugar donde las necesidades de la familia, en materia de seguridad y control, comunicaciones, ocio y confort, integración medioambiental y accesibilidad, son atendidas mediante la convergencia de servicios, infraestructuras y equipamientos”, dice Ruz.

Entre las ventajas que las nuevas tecnologías aportan al sistema sanitario, destaca, entre otras, la unificación de toda la información del paciente, la mejora del almacenamiento de los datos, la reducción de los desplazamientos, el incremento de los autocuidados, la potenciación del manejo de imágenes y la simplificación de la gestión.   En este sentido, “la sanidad busca la eficiencia como ningún otro sector de desarrollo tecnológico”.   Interconexión Sin embargo, el desarrollo del hogar digital no depende tanto del sector sanitario como del inmobiliario: “La infraestructura tecnológica de los edificios debe diseñarse al mismo tiempo que el resto de sistemas centrales -agua, luz, gas-, lo que permitiría obtener un rendimiento mucho mayor”, ha explicado María Hernández, de Cisco Europa.   Por ello, todos los dispositivos tecnológicos de un edificio deberían ser interdependientes, de modo que “compartan inteligencia y puedan controlarse desde un puesto centralizado, con el consiguiente ahorro e incremento de la capacidad de respuesta y seguridad”.    Esta centralización tecnológica puede resultar muy útil, según Hernández, en centros sanitarios. Además, cree que “cuando el paciente pueda elegir centro lo hará tanto porque tenga los mejores médicos como por sus mejores servicios”.    Múltiples posibilidades Desde el apoyo social hasta la asistencia integral a pacientes crónicos, la telemedicina ha sufrido un gran avance durante la última década, periodo en el que también se han multiplicado sus costes, fundamentalmente por la creciente necesidad de que existan equipamientos clínicos en los domicilios. Por ello, Miguel Roser, de Telefónica, considera básico aprovechar las sinergias que pueden nacer entre las empresas “para crear un hipersector”.   Por parte de Telefónica,  compañía a la que representa, Roser ha explicado los distintos servicios que se podrían ofrecer, como la telepresencia (videollamada), el servicio de agenda (con avisos sobre citas o tomas de fármacos para el paciente), aplicaciones web (telecita, teleformación), telemonitorización y control de movilidad (seguimiento vía satélite de los pacientes dentro y fuera de su domicilio).